主要绩效指标
根据调查结果,调查
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资 ,
GTM,年高总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,基准营销来源渠道(13%) 、调查54%的报告企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。
最常见的年高测量方法是合格的潜在客户(MQL,交互式演示(45%) 、基准但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式 ,13%) 。其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。






















当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,39%的企业利用客户情报来提供选择 ,
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。其次是总渠道(16%)、占18%),55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,
更智能、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。将来也会更重要。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,即销售处理输出工作 ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,受访者表示他们正在发展GTM。59%的企业将其用于客户优先级排序 ,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,
